跨境电商的出现和运营已经正在改变传统贸易固有的模式，成为全球贸易的一大趋势；也必将成为我们国家对外贸易新的核心增长点。由于我们具有全球最完备的工业体系，短期内中国制造的地位难以被撼动，“中国制造”在全球范围内具备明显的优势；同时，自2018年以来，跨境电商行业迎来政策性利好，电商法及系列跨境电商新政的出台奖规范跨境电商行业的发展。随着全球经济的融合程度不断升化和我国经济的崛起，我们国内的跨境电商主体将服务于整个“地球村”的70亿消费者。

据统计2020年前三季度，通过海关跨境电商管理平台进出口额达到1873.0亿元，同比增长52.8%，已经超过了2019年全年总额，据预测全年中国跨境电商零售出口整体规模超过1万亿元，2020年全球会计电商交易规模有望达到12.7万亿元，今后仍将维持高速增长的趋势；

作为国内的制造型企业和极具行业产品优势的工厂，如何才能快速把握当下的机会，快速上车呢？首先我们需要分析和定位好自己对跨境电商的诉求：是追求短期的销量增长，还是建立长效的品牌产品输出机制呢？基于以上的前提情形下就需要对跨境电商平台进行选择了-Amazon，速卖通，eBay，Wish，Shopee等主流TO C端的电商平台；相信超过半数以上的工厂会选择 亚马逊 平台进行产品输出的首选平台，从平台的聚聚用户量数量，覆盖核心的主流经济体区域最丰富，没有之一；对于绝大多数的工厂而言，我们的优势在哪里-产品成本的优势，新品研发的优势，供应链保障的优势，平台运营技能的优势等等？
       首选，产品成本优势确实是应该是一大部分工厂所必须要具备的，但是不难发现这些产品目前都是市场上已经流通的通用产品而已，同类产品工厂之间的竞争都是在确保一定销量的前提下价格之争的老套路；工厂的确能收获到一定量的订单来确保工厂持续性的运转，但是利润却没有较大幅度的增长。为什么？
       其次，也有很多有实力的工厂在行业和产品方向上深耕时间比较久，具备了产品及时更新换代或者新品研发的能力。但是也仅仅是停留在产品研发和生产能力的保障上，距离产品有效的推向市场和终端消费者还有很长一段路需要去摸索。互联网平台有一句这样的话能够完美的诠释这种情况“酒香也怕巷子深“；优秀的产品必须要有有效的运营和推广执行策略才能事半功倍，大放异彩！
       供应链管理的优势和平台运营的优势整合才是确保产品到达市场和消费者的最后一公里。我们用这张图来了解一下产品从生产到销售环节在工厂管理层的认知程度；自然生产和销售环节都是管理层愿意花资源和精力进行投入和扶持的两个模块。认为只要做好两头就没有顾虑了，快速反应及时供货，其实不然；早期传统的贸易公司就已经充当了中间环节的重任，整合执行好了两端的需求和生产供给，就赚取了产品近8成以上的利润。所以中间环节就是很多工厂老板所忽视掉的一环，导致生产与销售环节经常出现脱钩或者矛盾频出的问题时有发生。